Consiste en realizar el proceso de integración de la persona adecuada al puesto adecuado, mediante la conjunción de diferentes elementos, técnicas y herramientas que garanticen la incorporación apropiada del candidato, mediante:

• Definición del perfil requerido
• Identificación de candidatos que reúnan integralmente el perfil
• Evaluación psicométrica
• Entrevista profunda
• Investigación de trabajos anteriores
• Presentación de tres candidatos por puesto
• Integración del expediente para contratación

Como validación de la labor que la organización realizó para la selección del personal adecuado, nosotros ofrecemos el servicio de aplicación de una serie de pruebas que en su conjunto corroborarán las habilidades y las conductas predictivas de un candidato, mismas que se complementa con una entrevista. El servicio consiste en:

• Definición de batería de pruebas que midan las habilidades o competencias requeridas
• Aplicación de las pruebas
• Entrevista
• Elaboración de informe de resultados

Consiste en verificar el grado de dominio que el candidato manifiesta tener a través de una entrevista dirigida a obtener la evidencia que sustente las competencias, el servicio está integrado por:

• Definición de las competencias requeridas por la organización y el puesto
• Entrevista para obtener evidencias de las competencias
• Entrega de resultados mediante reporte.

Es una metodología que se utiliza preferentemente para niveles ejecutivos y sirve para evaluar las habilidades o competencias de los candidatos, en una variedad de situaciones que simulan el trabajo que realiza en la organización

Aplicaciones del assessment center:

• Selección de personal
• Planeación y Desarrollo de Recursos Humanos
• Reestructuración y/o reconversión de puestos
• Downsizing o adelgazamiento de la estructura
• Fusiones y Adquisiciones de empresas
• Detección de necesidades de Capacitación y Desarrollo
• Planes de crecimiento y Expansión

Se miden y validan las competencias requeridas por la organización y el puesto y se reporta el grado de dominio de cada una de ellas para tomar decisiones en términos de administración de los recursos humanos, bien sea para la atracción, retención o desarrollo del talento humano.

Ejemplos de competencias a evaluar: Iniciativa, tolerancia a la presión, habilidad para escuchar, sensibilidad, persuasividad, planeación y organización, uso de la delegación, seguimiento y control, análisis de problemas, juicio, toma de decisiones, comunicación oral, presentación oral, comunicación escrita, entre otras.